tugas mandiri 6 - teori perilaku organisasi kampus milenial ITBI

Nama : Rika Aulia 

Kelas : pagi

Jurusan : sistem informasi akuntansi S1

PERTEMUAN 8(TEORI MOTIVAS)

 1. Motivasi kerja: Teori klasik. Teori perilaku. -Teori motivasi sementara. 1. Teori klasik. Motivasi para pekerja sepenuhnya karena uang. 2. Teori perilaku. Gejala Hawthorne: Ketika pekerja merasa mendapat perhatian khusus dari manajer, mereka cenderung meningkatkan produktivitas. 3. Teori x. Orang sebenarnya malas dan tidak mau bekerja. 4. Teori Y. Orang yang benar-benar energik berorientasi pada pembangunan, memotivasi diri sendiri, dan tertarik untuk meningkatkan produktivitas. 5. Teori motivasi. 6. Faktor motivasi. 7. Faktor kebersihan. 8. Teori Harapan 9. Teori Kewajaran * Strategi untuk meningkatkan kepuasan kerja dan moral *. 1. Memperkuat teori dan teori modifikasi perilaku. 2. Kelola berdasarkan tujuan. 3. Manajemen dan otorisasi partisipatif. 4. Pekerjaan dan desainer yang kaya. 5. Ubah jadwal kerja.

PERTEMUAN 9(MOTIVASI)

1. Definisi motivasi Motivasi berasal dari kata moverk yang artinya mendorong atau bergerak.Motivasi manajemen hanya untuk sumber daya manusia secara umum, terutama sumber daya manusia bawahan. 2. Tujuan motivasi. -Meningkatkan moral karyawan dan kepuasan kerja. -Meningkatkan produktivitas karyawan. -Menjaga kestabilan karyawan perusahaan. -Tingkatkan disiplin karyawan. -Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik, dll. 3. Penggerak motivasi. -pekerjaan. -apresiasi. tantangan. bertanggung jawab. perkembangan dari. -ikut. -Kesempatan. 4. Bentuk motivasi. -Komposisi mata uang. -Bimbingan dan kontrol. -Membangun mode kerja yang efektif. -kebijakan. 5. Model motivasi Model motivasi tradisional. -Membangun model hubungan antara orang-orang. Model -Resource.

PERTEMUAN 10(PERILAKU KELOMPOK)

 kelompok. Karena kesamaan tugas yang dilakukan, kedekatan di tempat kerja, sering bertemu dan saling menikmati, terjalin hubungan yang akrab di antara mereka.Mereka mulai berkumpul bersama dan akhirnya membentuk sebuah kelompok yang menjadi komunitas dalam organisasi tertentu. * Teori pembentukan kelompok. 1. Teori pendekatan (propositional theory) 2. Teori yang komprehensif. 3. Teori keseimbangan. 4. Teori didasarkan pada alasan praktis. * Bentuk kelompok. 1. Populasi utama 2. Kelompok formal dan informal. 3. Buka dan tutup grup. * Alasan pembentukan kelompok. 1. Kesempatan untuk berinteraksi. 2. Merasa aman. 3. Status 4. Harga diri. 5. Afiliasi 6. Kekuatan 7. Mencapai tujuan. 8. Kesamaan latar belakang. 9. Sikap yang sama.

PERTEMUAN 11(KOMUNIKASI)

1. Definisi komunikasi Menurut K. Davis, komunikasi adalah proses penyebaran informasi dan pemahaman dari satu orang ke orang lain. Pentingnya komunikasi yang jelas "Kami tidak dapat berkomunikasi" (Bateson, 1972) Komunikasi adalah prasyarat hidup manusia, faktanya: 1. Individu menghabiskan 70% waktunya untuk berkomunikasi-menulis, membaca, berbicara, mendengarkan 2. Komunikasi yang buruk adalah sumber konflik antarpribadi. 3. Sebuah ide, tidak peduli seberapa hebatnya, itu tidak berguna Hingga bisa dikomunikasikan dan dipahami oleh orang lain. Kesimpulan: Komunikasi mencakup transmisi dan pemahaman makna.Komunikasi yang efektif Audiens (penerima pesan) Menafsirkan dan menangkap berita (Ide) menyampaikan dengan tepat arti aslinya Disebutkan oleh pembicara (pengirim pesan) • Sumber kesalahan dalam komunikasi: 1. Orang / Individu 2. Waktu / Waktu 3. Proses encoding / decoding Pentingnya komunikasi efektif • Komunikasi adalah suatu proses, dalam proses ini • Fungsi manajemen (perencanaan, organisasi, dilakukan). • Komunikasi adalah sarana / media Sadarilah semua pengetahuan dan keterampilan manajer. • Komunikasi adalah aktivitas yang manajer menginvestasikan sebagian besar waktunya. Arah komunikasi Dibagi menjadi: •dibawah • ke atas •sisi Komunikasi interpersonal •lisan •tertulis • Nonverbal

PERTEMUAN 12(BUDAYA ORGANISASI)

* Budaya kelompok definisi -Sebuah asumsi yang diterima secara implisit Kelompokkan dan tentukan bagaimana perasaan kelompok tersebut, Pikirkan dan bereaksi terhadap berbagai lingkungannya. -Nilai dan keyakinan umum berdasarkan pengakuan Organisasi / perusahaan. -Serangkaian nilai inti, asumsi, pemahaman dan cara berpikir Dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan anggota baru gereja Tingkat budaya organisasi meliputi: Budaya organisasi -Visible -Cara berpakaian, simbol, benda, perayaan / upacara dan tata ruang kantor. Budaya organisasi-tidak berwujud (intangible) -Arti disiplin dan prestasi. -Keyakinan terdalam atau hipotesis tersembunyi -Saya percaya bos tidak akan pernah salah -Laki-laki selalu salah -Konsumen adalah raja.Nilai-nilai organisasi merupakan fondasi budaya organisasi, antara lain: -Nilai dan keyakinan organisasi adalah dasar dari budaya organisasi. -Nilai adalah konsep keyakinan, yang melibatkan perilaku yang diperlukan, situasi yang sangat penting, kriteria untuk memilih atau mengevaluasi peristiwa dan perilaku, dan urutan kepentingan relatif. -Nilai dukungan (nilai tunai) -Menunjukkan nilai yang dipilih dengan jelas oleh organisasi. (Keragaman, rasa hormat). -Nilai yang ditetapkan, -Perwakilan benar-benar membuktikan atau memasukkan nilai dan norma perilaku karyawan. (Sejauh mana nilai penghormatan tercermin dalam perilaku setiap karyawan). Fungsi utama budaya organisasi -Sebagai proses integrasi internal -Budaya organisasi adalah kesatuan dari setiap komponen Organisasi internal. -Sebagai proses adaptasi eksternal -Budaya organisasi adalah sarana integrasi Lingkungan di luar diri Anda dan organisasi.

Inti dari budaya organisasi Budaya organisasi -Adaptive -Budaya organisasi yang bisa beradaptasi Lingkungan di luar organisasi. Sifat budaya organisasi meliputi 2 yaitu: Budaya organisasi -Non-adaptif -Budaya organisasi yang tidak bisa beradaptasi Lingkungan di luar organisasi. 

PERTEMUAN 13(KONFLIK DALAM ORGANISASI)

Agar organisasi mana pun dapat menjalankan tugasnya secara efektif, individu dan kelompok yang saling bergantung harus membangun hubungan kerja yang melampaui batas Organisasi, antara individu dan kelompok. Saling ketergantungan ini dapat meningkatkan kerjasama dan konflik. Saat menangani konflik, yang penting adalah bagaimana menangani konflik * Konflik didasarkan pada definisi berikut Dampak pada organisasi * Konflik fungsi * Konflik disfungsional.Tampilan kontemporer * Konfrontasi antar kelompok Tingkatkan dan tingkatkan kinerja organisasi. * Tidak ada jenis konflik seperti itu dalam organisasi: * Jarang berubah * Kebanyakan orang akan diam. Konflik fungsi * Konflik fungsi dapat: * Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang masalah yang perlu diselesaikan * Arahkan ke pencarian solusi yang lebih luas dan lebih efisien. * Biasanya mempromosikan perubahan positif, adaptasi dan inovasi. * Setiap konfrontasi atau interaksi antar kelompok dapat membahayakan organisasi atau menghalangi organisasi mencapai tujuannya. * Manajemen harus menemukan cara untuk menghilangkan konflik disfungsional. Fase konflik * Bersaing untuk sumber daya yang langka * Ketergantungan tugas (saling ketergantungan) * Batasan kerja kabur. * Standar kinerja tidak sesuai. * Perbedaan tujuan dan prioritas.Penyebab konflik * Setiap departemen dalam organisasi akan bersaing untuk mendapatkan bagian dari alokasi sumber daya yang ada. Setiap orang ingin mengalokasikan banyak sumber daya agar mereka bisa Mempercepat pertumbuhan, kemajuan dan pembangunan dalam sektor ini. Karena persaingan seperti ini akan menimbulkan konflik. Langkah-langkah untuk memperebutkan sumber daya. Dalam suatu organisasi, terdapat ketergantungan antara dua orang atau dua kelompok untuk mencapai keberhasilan tugasnya. Jika ada perbedaan prioritas antara kedua belah pihak maka kemungkinan konflik akan lebih besar. Semakin banyak perbedaan yang dipertahankan, semakin besar kemungkinan konflik. Melakukan kerja lapangan dalam organisasi yang tidak jelas dapat menimbulkan konflik dan menyebabkan seseorang mendominasi bidangnya.